在2月3日召開的湖南建投集團2026年工作會議上，湖南路橋一舉榮獲“標(biāo)兵單位”“質(zhì)量安全先進單位”“市場開拓先進單位”“雙管行動優(yōu)秀組織單位” 四項重磅集體榮譽，以全面領(lǐng)先的業(yè)績與卓越的綜合治理能力，牢固確立了在湖南建投集團內(nèi)的排頭兵與示范標(biāo)桿地位。

湖南建投黨委書記、董事長蔡典維為湖南路橋頒獎，湖南路橋黨委書記、董事長周強上臺領(lǐng)獎。

此項殊榮，源于湖南路橋在2025年極為不易的市場環(huán)境中，交出的了一份亮眼的高質(zhì)量發(fā)展答卷。公司全年承接業(yè)務(wù)額達185.53億元，實現(xiàn)逆市上揚，其中投融資帶動施工項目貢獻98.12億元，海外市場斬獲單體最大項目（菲律賓內(nèi)湖項目），市政及新業(yè)態(tài)合同額同比大幅增長73.7%，展現(xiàn)出強大的市場攻堅與可持續(xù)發(fā)展能力。

黨建引領(lǐng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。公司堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。深入落實“第一議題”制度，高標(biāo)準(zhǔn)召開第六次黨代會，筑牢組織堡壘。“四好四強”黨支部創(chuàng)建獲權(quán)威媒體推介，黨員教育片《眾志越山河》廣受好評。嚴守紀律規(guī)矩，強化政治監(jiān)督，獲評省國資委系統(tǒng)“先進基層黨組織”，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

市場為要，開拓進取勇立潮頭。面對激烈競爭，湖南路橋銳意推進營銷體系改革，修訂激勵政策，激發(fā)“全員入市”活力。堅持“小投資帶動大施工”戰(zhàn)略，強化專業(yè)營銷團隊建設(shè)，專職營銷人員占比達5%。在穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，大力拓展省外、海外市場和市政、高鐵等新興領(lǐng)域，形成了多點開花、協(xié)同并進的市場新格局。

改革賦能，激發(fā)內(nèi)生動力活力。作為“湖南省治理示范企業(yè)”，公司65項改革深化提升舉措全部落地。完善法人治理，做強做優(yōu)分子公司，支持專業(yè)公司“走出去”成效顯著。直面歷史遺留問題，取得實質(zhì)性化解突破。深化三項制度改革，暢通人才發(fā)展雙通道，用心用情解決職工關(guān)切，企業(yè)發(fā)展向心力持續(xù)凝聚。

精益管控，“雙管行動”結(jié)出碩果。在生產(chǎn)效能提升上，公司以“雙管行動”為抓手，嚴格質(zhì)安管控，8項工程共16個標(biāo)段榮獲湖南省芙蓉優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程獎項；強化成本管控，主材集采全覆蓋，創(chuàng)新降本舉措；注重科技創(chuàng)新，獲省質(zhì)量創(chuàng)新成果17項，獲授權(quán)專利15項，科技成果轉(zhuǎn)化與獎項申報成績斐然。

治理提效，夯實穩(wěn)健運營底座。公司強化財務(wù)精準(zhǔn)管控，綜合融資成本顯著降低，年化節(jié)約財務(wù)費用超4000萬元，“兩金”壓降與資產(chǎn)負債率控制有效。審計監(jiān)督與內(nèi)控合規(guī)體系不斷強化，成功處置重大訴訟挽回巨額損失，ESG實踐獲國際認可，現(xiàn)代化治理能力持續(xù)提升。

此次囊括四項大獎，是湖南建投集團對湖南路橋在黨建引領(lǐng)、市場開拓、改革深化、生產(chǎn)效能、公司治理等各方面取得系統(tǒng)性、全方位優(yōu)異成績的認可與褒獎，凸顯了湖南路橋作為高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用。

新征程上，湖南路橋?qū)⒈都诱湎s譽，錨定集團戰(zhàn)略部署，持續(xù)鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢，進一步強化核心競爭力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的作風(fēng)，奮力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面，為湖南建投加快建設(shè)世界一流建設(shè)投資企業(yè)作出新的更大貢獻。（黨群綜合部 伍振）